Lieber digital integriert als digital isoliert.
Du führst ein kleines Unternehmen ohne eigene Digital-Abteilung, und KI läuft bei Euch längst mit: im Angebot, in der Besprechung, auf dem Handy der Kolleg:innen. Mit Dir sortiere ich, was sich lohnt, übersetze Technik in Entscheidungen und bleibe dabei, bis es im Betrieb läuft.
Erstgespräch buchen Wie der KI-Klärungstag abläuft
30 Minuten, persönlich und kostenlos. Wir sehen uns Deine Lage an. Und ob ich der Richtige dafür bin.
Ich begleite Organisationen vom Kennen ins Können. Ich verbinde KI, Digitalisierung und IT-Sicherheit mit menschlicher Befähigung, damit Führung und Teams souverän handeln.
Du führst einen Verein, eine Stiftung oder einen gemeinnützigen Träger? Dann ist diese Seite für Dich.
24
Jahre IT-Erfahrung, seit 2002
16
Jahre Unternehmer, seit 2010
50+
Organisationen beraten
Warum jetzt
Das Angebot schreibt jemand abends mit ChatGPT vor. Eine App fasst die Besprechung zusammen. Ein Kollege probiert etwas aus, von dem er am Montag erzählt.
Alle laufen irgendwie los, weil keiner den Zug verpassen will. Kaum jemand schaut hin, welche Kundendaten dabei wo landen. Und bei Euch gibt es niemanden, der KI, Daten und Abläufe zusammendenkt.
Entscheiden musst am Ende Du. Nur fehlt Dir dafür meistens die Zeit.
Dazu kommt Artikel 4 EU AI Act: Wer KI im Betrieb einsetzt, soll die KI-Kompetenz der Mitarbeitenden fördern. Das ist kein Selbstzweck, es soll Menschen schützen, und wer gewissenhaft vorgeht, hat wenig zu befürchten.
Stillstand wird zur Entscheidung.
Sie scheitert daran, dass die Werkzeuge da sind, aber niemand sie steuert. Ehrlich gesagt, die meisten KI-Richtlinien, die mir begegnen, liegen in einem Ordner, und gearbeitet wird daran oftmals vorbei. Diese Muster sehe ich immer wieder:
Teams nutzen längst KI-Werkzeuge, doch Datenschutz, Recht und Risiko bleiben ungeklärt.
Es gibt kein Konzept, bis zum ersten Vorfall.
Technik wird eingeführt, die Mitarbeitenden bleiben außen vor.
Technik kaufst Du an einem Nachmittag. Den souveränen Umgang damit nicht. Den lernt ein Betrieb im Tun, und schneller, wenn jemand dabeibleibt.
Dein Betrieb soll am Ende digital sicher und selbstbestimmt handeln, und Deine Leute sollen Zeit für das gewinnen, was sie wirklich gut können.
Ein Tag mit Dir und Deinem Team. Ihr klärt, wer welche KI wofür nutzt, welche Daten wohin dürfen und wer was entscheidet.
Danach hat Dein Team eine erste KI-Spielregel, und Du hast drei nächste Schritte, jeweils mit dem Weg: selbst machen, mit Begleitung oder beauftragen.
So läuft der TagKI - Kann Ich
Wissen allein ändert nichts. Dein Team übt an Euren echten Aufgaben, wo KI hilft und wo ihre Grenzen liegen, mit Blick auf Daten und Sicherheit.
Ziel: ein Team, das KI im Alltag sicher einsetzt und weiß, wann es besser die Finger davon lässt.
Zum TrainingAngebote, Rechnungen, Terminplanung: Was Ihr mehr als einmal macht, lässt sich oft automatisieren, mit KI oder ohne. Wir bauen den ersten Ablauf mit Euch und übergeben ihn erst, wenn Dein Team ihn selbst führen kann.
Ziel: ein bewusster Prozess, der auch ohne Dich weiterläuft und in den Du jederzeit eingreifen kannst.
Was sich automatisieren lässtDas Ziel setzen wir vorher gemeinsam, und ich begleite Dich, bis es erreicht ist. Alle Formate, auch die Community, findest Du unter Leistungen.
Zwei Fälle. Was in beiden gezählt hat, ist die Methode: Technik und Menschen zusammenbringen.
Eine Plattform im Impact-Linked-Finance-Segment hat mich von 2023 bis 2025 als Berater geführt. Ich habe die Compliance-Seite beraten und Microsoft 365 international eingeführt. Ein Ansprechpartner, von der Klärung bis in den Betrieb.
In meiner eigenen Organisation, 28 Mitarbeitende, habe ich ESET organisationsweit eingeführt und Datenschutz, EU AI Act und Governance aufgebaut. Ich war die ganze Zeit da, mit voller Verantwortung.
„Jörg hat uns in einer entscheidenden Phase geholfen, die richtigen Entscheidungen zu treffen und verlässliche Strukturen zu schaffen. Seine Weitsicht und Erfahrung waren von unschätzbarem Wert dafür.“
Damit Du das nicht erst im Gespräch herausfinden musst.
Die meisten Angebote enden mit der Präsentation. Ich bleibe, bis es im Betrieb läuft, und Du sprichst dabei durchgehend mit derselben Person. Was im ersten Gespräch besprochen wurde, muss ich mir im fünften nicht erklären lassen.
In vielen Betrieben fehlt oben die technische Tiefe und unten der Blick aufs Kerngeschäft. Dazwischen entstehen die teuren Missverständnisse. Ich stelle die Fragen, die auf beiden Seiten niemand stellt, weil ich beide Sprachen spreche.
Wissen allein ändert nichts. Wenn Dein Team nach einem Tag weiß, was es tun soll, aber nicht, wie es das im eigenen Betrieb macht, war der Tag verschenkt. Deshalb endet meine Arbeit nicht bei der Erklärung, sondern bei der ersten Entscheidung, die Dein Team selbst trifft.
Erstgespräch buchen 30 Minuten. Danach weißt Du, ob ich der Richtige bin, und ich weiß, ob ich Dir helfen kann.
Digitalisierung ist das Dach. KI und IT-Sicherheit hole ich daraus hervor, weil sie gerade alle beschäftigen. Darunter schaue ich auf Deine Geschäftslogik als Ganzes und darauf, was sie an welcher Stelle wirklich braucht. Die Reihenfolge ist dabei immer dieselbe.
Bevor irgendetwas gebaut wird, klären wir das Ziel. Ohne diese Antwort optimierst Du nur schneller in die falsche Richtung.
Dann schauen wir auf Deine Daten. Wenn die Grundlage nicht stimmt, fangen wir dort an, auch wenn das der unattraktivere Teil ist. Alles Weitere steht sonst auf Sand.
Kennst Du Deine Prozesse, optimieren wir sie. Kennst Du sie nicht, analysieren wir sie zuerst, und dafür rede ich mit den Menschen, die täglich darin arbeiten. Die kennen die Umwege, die in keinem Diagramm stehen.
Was sich lohnt, wird automatisiert. Manches davon mit KI, vieles ohne. Nicht jeder automatisierte Prozess braucht KI, und wer das umdreht, zahlt für Technik, die sein Problem nicht löst. Kommt KI ins Spiel, klären wir vorher, welche Daten hineindürfen und welche nicht, wo ein Auftragsverarbeitungsvertrag nötig ist und ob ein großes Modell die richtige Wahl ist oder ein selbst betriebenes im eigenen Netz.
Beides gehört in das Denken der Prozesse hinein, nicht als Prüfung hinterher. Wer darf was sehen und ändern, wie kommt jemand am ersten Tag zu seinen Zugängen und wie sind sie am letzten wieder weg, wo ist ein zweiter Faktor Pflicht. Nachträglich abgesichert wird teurer und hält schlechter.
Befähigung läuft nicht am Ende als Schulung, sondern die ganze Zeit mit. Vom Kennen ins Können, damit Dein Team danach selbst entscheidet und nicht auf den nächsten Externen wartet.
Zum Schluss steht nicht nur, was gilt, sondern wann es wieder dran ist und wer es tut. Wann wird geschult. Wann muss die Datenschutzerklärung nachgezogen werden. Wann ist eine KI-Anwendung zu kennzeichnen. Wann läuft eine Löschfrist. Wann werden Rechte und Rollen wieder durchgesehen. Der Takt gehört danach benannten Menschen in Deinem Betrieb, nicht mir.
Und dann übergebe ich ihn. Ein Loop läuft nicht, weil er aufgeschrieben ist, sondern weil jemand ihn übernommen hat. Die Verantwortlichen wissen ab da, was wann und wie zu tun ist und wann sie den Prozess selbst nachschärfen. Das ist vom Kennen ins Können, und es ist Verantwortungsübernahme statt eines Ordners, den niemand öffnet.
Kein Standard-Programm, sondern ein Weg, der zu Deinem Betrieb passt.
Erstkontakt
30 Minuten, persönlich und kostenlos. Du schilderst Deine Lage, wir prüfen gemeinsam, ob es zwischen uns passt.
Klären
Ein Tag mit Dir und Deinem Team, vor Ort oder online. Statt zehn Baustellen auf einmal aufzumachen, sucht Ihr die eine, die zuerst dran ist.
Umsetzung
Bei jedem der drei Schritte entscheidest Du den Weg. Manchmal geht Dein Team ihn allein. Wenn Du willst, bleibe ich an Deiner Seite.
Ich bin ein Vermittler zwischen den Welten, ein Lotse. In unsicheren Zeiten stehe ich an der Seite der Führung, nicht an ihrer Stelle.
Mensch und Maschine ist dabei keine Aufzählung von zwei Fächern. Das Und ist der Kontext, in dem beides zusammenkommt, bei Dir also Dein Betrieb, Deine Führung und die Menschen, die dort arbeiten. Auf der einen Seite Führung und Kommunikation, ich befähige und begleite Menschen, geschäftlich wie persönlich. Auf der anderen Digitalisierung, Automatisierung, KI und IT-Sicherheit, immer mit dem Blick darauf, was das für Dein Geschäft bedeutet.
Von mir bekommst Du eine Entscheidung, auf die Du bauen kannst, und einen Weg, den Dein Betrieb gehen kann. Mein Geschäft ist Klarheit über den nächsten Hebel und die Begleitung, bis er wirkt.
Ashoka Fellow, vier Jahre ehrenamtlich im BSI Dialogkomitee Cybersicherheit. Als zertifizierter Cyber Security Analyst (CySA+) und ausgebildeter Coach für Führungskräfte denke ich beide Systeme zusammen, wie Technik funktioniert und wie Menschen sie annehmen. Meine KI-Kompetenz kommt aus eigener Praxis. Ich bin im Partnerprogramm von Anthropic und baue meine Werkzeuge mit denselben Methoden, über die ich berate.
Hinter digital integriert steht Jörg Schüler: aufgewachsen im Mittelstand, gelernt im Elektrohandwerk, dann ein Studium der Medieninformatik (Dipl.-Ing.), Jahre in Projekten für Konzerne und Finanzdienstleister, die Technical Direction bei Saatchi & Saatchi, dann zehn Jahre als Gründer und Geschäftsführer der Digitalen Helden. Ich kenne die Baustelle ebenso wie den Vorstandstisch und übersetze zwischen beiden.
Zwei Jahre als Berater für eine Plattform im Impact-Linked-Finance-Segment. Davor Jahre in Projekten für Konzerne und Finanzdienstleister, als Projektleiter und Agile Coach. Dazwischen zehn Jahre die Verantwortung für eine eigene Organisation mit 28 Mitarbeitenden, inklusive allem, was ein Betrieb dieser Größe an Technik, Recht und Personal mit sich bringt. Für die technische Umsetzung arbeite ich mit der Adornis Ventures GmbH zusammen.
„Jörg versteht es wie kaum ein anderer, komplexe technologische Chancen mit menschlichen Werten und Haltung in Einklang zu bringen. Er ist ein wertvoller Partner, der nicht nur versteht, wie Technologie funktioniert, sondern auch, wie man Menschen auf einer digitalen Reise mitnimmt. Ich bin zutiefst dankbar dich kennengelernt zu haben!“
Meine Arbeit mit gemeinnützigen Organisationen steht auf einer eigenen Seite. Wer wissen will, wer hinter digital integriert steht und warum: das erzähle ich auf joerg-schueler.com, mit Werdegang und Zertifikaten.
Haltung
„Digitale Souveränität bedeutet, dass Menschen sicher und kompetent handeln, Maschinen und Systeme zuverlässig unter ihrer Kontrolle bleiben und klare GRC Vorgaben, Prozesse und Strukturen jederzeit die geschäftlichen, rechtlichen und sicherheitsrelevanten Anforderungen abdecken.“
„Haltung führt, Verhalten folgt.“
— Jörg Schüler
Du bist nicht sicher, was Dein Betrieb gerade braucht? Genau das finden wir im Erstgespräch heraus. 30 Minuten, kostenlos, unverbindlich und ohne Verkaufsdruck.
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