Sie werben Mittel ein. Und nebenher soll die Digitalisierung auch noch laufen.

Diese Seite ist für gemeinnützige Organisationen. Für Vereine, Stiftungen, Bildungsträger und Sozialunternehmen, deren Leitung Digitalisierung, IT-Sicherheit und KI verantwortet, ohne dafür eine eigene Abteilung zu haben. Ich habe zehn Jahre lang selbst eine solche Organisation geführt.

Sie führen ein Unternehmen? Dann steht das Passende hier.

Woran Sie merken, dass diese Seite für Sie ist

  • Wir werben ständig neue Mittel ein. Die eigentliche Arbeit passiert nebenher.
  • Im Team nutzt jemand KI. Wir haben das nicht entschieden, wir haben es bemerkt.
  • Wir sollen einen IT-Dienstleister auswählen. Uns fehlt die Fachlichkeit für die richtigen Fragen.
  • Datenschutz und der EU AI Act stehen auf der Liste. Sie stehen dort seit Monaten.
  • Wir sind losgerannt. Richtig können wir es nicht, und Zeit zum Lernen gibt es auch nicht.
  • Unsere Ehrenamtlichen arbeiten mit unseren Daten. Dafür geschult hat sie niemand.

Wenn Sie sich in einer dieser Zeilen wiederfinden, ist der nächste Schritt kein Projekt. Es ist ein Gespräch. Kennenlern-Gespräch buchen

Was für Sie gilt. Und was nicht.

Artikel 4 EU AI Act verlangt von Organisationen, die KI einsetzen, dass sie die KI-Kompetenz ihres Personals fördern. Sobald Ihre Organisation KI-Systeme einsetzt, greift die Pflicht, unabhängig von Größe und Rechtsform. Und wenn im Team längst jemand damit arbeitet, ohne dass Sie es entschieden haben, ist genau das der Punkt, an dem Sie hinsehen sollten.

Die DSGVO trifft Sie oft härter als ein Unternehmen, weil bei Ihnen besonders sensible Daten liegen. Gesundheitsangaben gehören zu den besonderen Kategorien nach Artikel 9, die unter strengerem Schutz stehen. Daten von Kindern und Jugendlichen schützt die Verordnung zusätzlich gesondert. Die Verantwortung dafür ist dieselbe wie in einem Unternehmen. Das Personal, das sie trägt, ist meist kleiner, und ein Teil davon arbeitet ehrenamtlich.

NIS2 trifft viele gemeinnützige Organisationen nicht, denn die Betroffenheit hängt an Branche und Größe. Ein Bildungsverein fällt in der Regel nicht darunter, ein Träger im Gesundheitswesen kann sehr wohl betroffen sein. Das nimmt Ihnen im Zweifel eine Frist, aber es nimmt Ihnen keine Sorgfalt gegenüber den Menschen ab, deren Daten bei Ihnen liegen.

Das ist eine Einordnung aus der Praxis, keine Rechtsberatung. Ob eine Pflicht Sie im Einzelfall trifft, klärt Ihre Rechtsberatung. Ich sage Ihnen, was daraus für Ihre Organisation folgt.

Fünf Wege. Ich bin einer davon.

Damit Sie vergleichen können, bevor Sie mit mir sprechen. Jeder dieser Wege ist für jemanden der richtige, meiner eingeschlossen.

  • Intern selbst machen

    Kostet kein Budget, und Ihre Mitarbeitenden kennen Ihre Arbeit besser als jeder Externe.

    Die Querschnitts-Frage gehört oftmals niemandem. In kleinen Teams gehört sie allen und damit niemandem.

  • Kostenlose staatliche KI-Trainer

    Kostenfrei, seriös, fachlich gut. Für viele Organisationen der richtige erste Schritt.

    Sie müssen anbieterneutral bleiben. Die Umsetzung bei Ihnen gehört nicht zu ihrem Auftrag.

  • Förderprogramm für Digitalisierung

    Es gibt Mittel dafür, und Stiftungen fördern Kapazitätsaufbau inzwischen ausdrücklich.

    Der Antrag bindet Zeit, die Bewilligung dauert, und der Bewilligungszeitraum bestimmt danach Ihr Tempo.

  • Große Beratung

    Marke, Kapazität, Erfahrung aus vielen Organisationen.

    Preis, Distanz, und am Ende oft ein Foliensatz, der auch zu einer anderen Organisation passt.

  • Mit mir arbeiten

    Einer, der klärt, umsetzt und bleibt, bis das gemeinsam gesetzte Ziel erreicht ist. Und der den Sektor von innen kennt.

    Eine Person, kein Team, und keine Rechtsberatung. Für ein Programm über viele Standorte gleichzeitig ist die große Beratung die richtige Adresse.

Drei Formate.

KI-Kompetenz­training

vom Kennen ins Können

Ein Tag mit Ihrer Leitung und den Schlüsselrollen, Ehrenamtliche ausdrücklich eingeschlossen. Danach weiß Ihr Team, wie die Grundlagen zusammenhängen, wie es im rechtlichen Rahmen navigiert (keine Rechtsberatung) und wie es selbstständig weiterlernt. Artikel 4 EU AI Act verlangt, dass Sie die KI-Kompetenz Ihres Personals fördern. Dieser Tag ist eine solche Maßnahme, er ist aber nicht der Grund.

Ein Tag · vor Ort oder remote · höchstens 12 Teilnehmende

Begleitung als Mandat

über Monate

Sie führen, ich denke mit. Ich stelle die Fragen, die in der übernächsten Vorstandssitzung wichtig werden, und bleibe dabei, bis das gemeinsam gesetzte Ziel erreicht ist. Für Organisationen, die eine Richtung haben und einen Sparringspartner brauchen, der ihren Betrieb kennt.

Modular · 6 bis 12 Monate

Keynote und Impuls

für Mitgliederversammlungen, Fachtage und Gremien

Digitale Souveränität, KI in der Organisation und der Faktor Mensch, für ein Publikum, das danach etwas anders macht. Mit Beispielen aus der Praxis statt mit Trendfolien.

45 bis 90 Minuten

Für gemeinnützige Organisationen gibt es einen reduzierten Satz. Wie hoch er ausfällt, hängt vom Umfang ab. Wovon der Abschlag ausgeht, können Sie bei den Leistungen nachlesen, damit Sie eine Zahl haben, mit der Sie Angebote vergleichen können. Sagen Sie mir Ihren Rahmen, dann sage ich Ihnen, was darin geht, und Sie bekommen eine Zahl, mit der Sie im Vorstand arbeiten können. Kennenlern-Gespräch buchen

Womit ich das belege.

Eine Bildungs-NGO im Bereich psychische Gesundheit stand vor der Auswahl eines neuen IT-Dienstleisters. Ich habe die Geschäftsführung befähigt, die richtigen Fragen zu stellen, den Auswahlprozess begleitet und die Vertragsverhandlung aus technischer Sicht unterstützt, bis die juristische Prüfung übernehmen konnte. Umgesetzt hat ein passender Partner, die Entscheidung blieb bei der Organisation.

  • IWJB gGmbH · Bildungsträger Rhein-Main, Senior-Advisory 2026
  • Kickfair e.V. · Bildungs-NGO, Team-Schulung zum EU AI Act 2025
  • Ashoka Deutschland · KI-Einführung beim Jahrestreffen der Fellows 2025
  • Villa Gründergeist, Frankfurt · KI-Workshop 2026

In über zehn Jahren als Sozialunternehmer habe ich Vertrauen zu Stiftungen wie der Crespo Foundation, der Beisheim Stiftung und aqtivator aufgebaut.

„Jörg Schüler ist für mich jemand, der Wissen nicht nur vermittelt, sondern Begeisterung dafür weckt. Mit seiner fachlichen Kompetenz, seiner Neugier und seiner ansteckenden Leidenschaft schafft er es, selbst sperrige Themen leicht und zugänglich zu machen – und sie mit Spaß zu bearbeiten. Uns als Organisation hat er mit viel Offenheit, Empathie und Kreativität geholfen, unseren eigenen Zugang zu KI zu finden und unseren Weg damit zu gehen. Jörg begegnet Menschen immer auf Augenhöhe, hört wirklich zu und bringt genau das ein, was gebraucht wird. Ich schätze die Zusammenarbeit mit ihm sehr!“
Steffi Biester, Gründerin und Geschäftsführerin Kickfair e.V.
„Die Zusammenarbeit mit Jörg war sehr wertvoll. Er hat mich mit viel Expertise und hilfreichen Fragen dabei unterstützt, in herausfordernden Zeiten nicht den Überblick zu verlieren, mich auf das Wesentliche zu fokussieren, Prozesse umzugestalten und die Organisation zu stärken. Vielen Dank dafür.“
Janna Hoppmann, Gründerin und Geschäftsführerin ClimateMind
„Jörg hat uns insbesondere bei strategischen Fragestellungen rund um Finanzierung und Unternehmensentwicklung begleitet. Sein ausgeprägtes analytisches Denken, seine Weitsicht und sein tiefes Fachwissen haben uns dabei geholfen, komplexe Zusammenhänge zu durchdringen und fundierte strategische Entscheidungen zu treffen. Seine Beratung war für uns ein echter Mehrwert.“
Agnesa Kolica, Geschäftsführerin grow together germany gUG (haftungsbeschränkt)

Wenn Sie das intern vorlegen müssen.

Anbieter ist die Digitale Helden Plus GmbH, Arnsburger Straße 58d, 60385 Frankfurt am Main. Handelsregister HRB 104215, Amtsgericht Frankfurt am Main, Umsatzsteuer-Identifikationsnummer DE304773895. Ansprechpartner ist Jörg Schüler.

Alle Angaben stehen vollständig im Impressum. Wie ich mit Ihren Daten umgehe, steht in der Datenschutzerklärung.

Sprechen wir über Ihre Lage.

Zwei Wege, je nachdem, wo Sie stehen. Wenn Sie sortieren wollen, was bei Ihnen zuerst dran ist, buchen Sie ein Gespräch. Wenn Sie erst intern etwas vorlegen müssen, schreiben Sie mir, was Sie brauchen, dann bekommen Sie es schriftlich.

Kennenlern-Gespräch buchen Schreiben Sie mir, was Sie vorlegen müssen

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